Regards sur la décentralisation pratiquée en République Démocratique du Congo, comme instrument de bonne gouvernance

David Muhindo*

Résumé

Mener une étude sur la décentralisation pratiquée en République Démocratique du Congo comme instrument de bonne gouvernance dans un contexte d’un leadership transformationnel, c’est parler de l’un des facteurs déterminants du sort de la nation congolaise. La problématique de cette étude consiste à savoir si cette décentralisation territoriale, telle que pratiquée, a un impact réel sur l’amélioration du vécu quotidien de la population. L’originalité de cette étude réside dans le fait que le leadership trans- formationnel s’avère être le mieux indiqué dans l’implémentation de la décentralisa-
tion, car visant le long terme. Sur ce, il a été recueilli les opinions de 200 individus, en vue de leur traitement par analyse univariée et bivariée (Test Khi carré au seuil d’erreur de 5%). L’étude s’est appuyée sur des techniques documentaire et de sondage, les approches qualitatives avec des méthodes mixtes. Au terme de la recherche, il a été établi que le processus de mise en place de la décentralisation territoriale en RDC a été presque interrompu en chemin et les axes stratégiques en termes de délégation des compétences et de transfert des ressources qui auraient dû accompagner cette réforme n’ont pas vu le jour.

Mots clés : Décentralisation – Bonne gouvernance – Leadership transformationnel

Abstract

A study of decentralization in the Democratic Republic of Congo Democratic Republic of Congo as an instrument of good governance in a context of transformational lea- dership, we are talking about one of the determining factors in the fate of the Congolese nation. The problem of this study is to find out whether this territorial decentraliza- tion, as practiced, has a real impact on improving the daily life of the population. The originality of this study lies in the fact that transformational leadership is best suited to the implementation of decentralization, as it is aimed at the long term. The opinions of 200 individuals were collected and processed by univariate and bivariate analysis (Chi-square test with an error threshold of error threshold of 5%). The study was based on documentary and survey techniques, qualitative approaches and mixed methods. At the end of the research, it was established that the process of setting up territorial decentralization in the DRC was almost halted along the way, and the strategic axes in terms of delegation of competences and transfer of resources that should have accompa- nied this reform did not see the light of day.

Keywords: Decentralization, Good governance, Transformational leadership

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